2022.11.2二次审计入场进行现场核查，检查竣工结算资料，检查现场施工情况，检查施工方作业票！

结算问题

蔚蓝嘉园的情况基本就是项目没有施工，但已经按照结算资料的工程量结算了，由于当时答应了一审签一份报告给到他那边，报告内容基本都是围绕着阻工写的，但其实真实的原因为设计的不合理没法施工，而设计这一边至今也没有给我们单位一个交代，也没有一套完整的设计变更，如此，审计进场后就直接砍掉了整个项目，然后我们给出了领料单上面有清晰的领料记录，我们基本没有领多少材料，他们设计的25套分支箱也一个都没有领，你砍掉了整个项目我们自然而然也就不退料了，只退领到了没有结算的部分了。相关单位管理层都有相应的责任，把控力度不够，协调不够，项目管理部门严重失责，由于结算资料在22年初过年的时候在家里做的资料，当时施工那边现场也没有完成，只能依照初设的图来模拟一份图出来，这就导致很多现场都对不上号，引发一连串的问题，将蔚蓝嘉园的初设与结算量对比，结算量超出初设几倍严重超出子项目总投资！
由于应付检查，很快就交了按照设计脑补的一些资料，所以导致后面审计进场的时候完全没有时间改结算资料，一次审计也是先给我们过了，因为打了报告，但没想到时至今日，设计没有方案导致无法施工。

推责与处理

相关部门岗位将责任推脱的很干净，在现场不仅不帮忙施工单位讲话，连他们自己的责任都要推给施工单位，真是无法理解但最终上面的都是清醒的，施工单位将多结算的部分退回材料，扣除施工费，相关部门领导也都得到相应的罚款。我们这边的施工方应该会被扣除十几万左右，另外一边由于问题较少只有2个子项目，差不多扣除六七万的样子。

关于审计

这次的审计很严格，每一个现场他都会去，电杆每一根都用了无人机去扫，沿墙敷设的电缆用水洗干净后搭着楼梯一根一根的看，一米一米的量，并且拍照，每一个设备都要数清楚，说实话，施工单位不搞你的材料，按照你这种方式来审计基本上审那里那里就有问题，现场的值钱的材料被换成不值钱的做，实际上是非常正常的情况!

当然我做的结算资料，我自己心里清楚我哪里有问题，我也承认了我的问题，但我也知道他们都在怪我，不是一次两次了呗，但换一句话说，我负责整个项目的所有资料，我难道不应该多做材料，多做可以增加施工费的地方吗？哪个老板能接受一本正经完完全全按照现场来做的情况，下一次的资料，我依然也会这么做，因为这有这样你们施工方才能赚到钱，要是没有被这么细查施工方就稳赚了呗，稳赚也不会分给我多一分钱，但出了问题，就会算到我的头上来呢！

文章实际日期：2022.11.6